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Fiabilité

Audit & Révision

Une information financière fiable, une organisation comptable solide et des risques maîtrisés.

L’audit comptable et financier est au cœur du cabinet. Nos missions de contrôle et de révision contractuelle répondent aux préoccupations des dirigeants, des associés et des actionnaires : disposer d’une information fiable avant de la présenter à des tiers, et améliorer une organisation comptable dont on veut connaître les faiblesses.

Nos interventions sont exercées avec une stricte indépendance professionnelle. Nos pratiques respectent les normes et référentiels de la profession.

Pour qui ?

  • Dirigeants et associés qui veulent des comptes fiables
  • Actionnaires et investisseurs
  • Directions financières et comités d’audit
  • Repreneurs d’entreprises en difficulté

Indépendance

Aucun lien avec les réseaux internationaux : une opinion objective.

Approche sectorielle

Des outils et méthodes adaptés aux enjeux de chaque secteur.

Au-delà du contrôle

Des recommandations concrètes pour améliorer votre organisation comptable.

Audit comptable et financier

Des prestations contractuelles définies selon vos besoins, personnalisées et à forte valeur ajoutée.

Au-delà de l’examen des comptes annuels, des états financiers et de leur cohérence d’ensemble, nous aidons nos clients à faire évoluer leur système comptable et financier : procédures d’efficacité et de conformité, maîtrise des changements réglementaires, décisions fondées sur une information économique et financière pertinente.

Nos équipes s’appuient sur des outils et des méthodes adaptés à chaque secteur d’activité et à ses enjeux. Notre appartenance à l’organisation des comptables agréés par le ministère de l’Économie et des Finances et notre adhésion à des associations professionnelles d’audit nous permettent d’anticiper les évolutions de la doctrine comptable et de la réglementation.

Ce que nous réalisons

  • Audit contractuel des comptes annuels et des états financiers
  • Audit des comptes consolidés
  • Revue analytique des comptes annuels
  • Appréciation de l’organisation comptable et recommandations
  • Tenue de comptabilité et bouclement des comptes selon des normes spécifiques
  • Tenue de la comptabilité des salaires
  • Établissement des états financiers annuels et du dossier comptable annuel

Audit interne

Une méthodologie dynamique au service de la performance, pour les entreprises de toute taille et à des coûts adaptés.

L’audit interne joue un rôle central dans la gouvernance. Dans un contexte réglementaire de plus en plus exigeant, la direction et le comité d’audit doivent pouvoir compter sur une fonction d’audit interne performante, conforme aux normes professionnelles, et être accompagnés dans la conduite du changement.

Nous assistons les directions financières et les directions d’audit interne dans la définition et l’évaluation des risques liés à l’information comptable et financière, à la réglementation, à la gouvernance et à la stratégie. Nous évaluons votre cadre de contrôle interne et formulons des recommandations au regard des bonnes pratiques.

Nos thématiques

  • Audit de conformité
  • Audit d’efficacité
  • Audit de management
  • Audit de stratégie

Comment nous renforçons votre fonction audit interne

  • Assistance aux missions d’audit interne
  • Externalisation de la fonction audit interne
  • Revue indépendante du contrôle interne par cycle : ventes-clients, achats-fournisseurs, trésorerie, stocks
  • Audit et surveillance en continu
  • Cartographie des risques
  • Rédaction et mise en place des procédures selon les référentiels, dont Sarbanes-Oxley
  • Dispositifs de tests d’auto-évaluation
  • Cadre de reporting des indicateurs clés de gestion et de suivi des risques

Audit de restructuration

Anticiper pour favoriser le retournement, après des difficultés passagères ou structurelles.

Nous intervenons aux côtés des dirigeants, des associés et des actionnaires. Après une phase d’immersion qui identifie l’origine des difficultés, nous construisons des plans de retournement fondés sur des scénarios chiffrés, puis nous nous impliquons dans la mise en œuvre des mesures avec les dirigeants, tout au long de la transformation.

Notre expérience facilite le retour de la confiance des partenaires économiques grâce aux négociations avec les parties prenantes (banques, investisseurs, salariés, fournisseurs, clients), dans les procédures préventives comme collectives (sauvegarde, redressement judiciaire).

Notre apport

  • Définir les mesures pour améliorer le BFR et la trésorerie, et restructurer l’endettement
  • Établir ou revoir budgets et prévisions de trésorerie pour anticiper les risques de covenants bancaires et de crise de liquidité
  • Réaliser un diagnostic financier et opérationnel indépendant et proposer des scénarios de restructuration
  • Identifier les mesures de prévention accessibles à l’entreprise
  • Établir un plan de restructuration et d’action avec des recommandations

Reprise d’entreprises en difficulté

L’audit d’acquisition est une étape indispensable à la reprise d’une entreprise.

Nous représentons et assistons les candidats à l’acquisition de tout ou partie d’entreprises en difficulté ou en procédure collective. En amont, nous conseillons sur la renégociation et la restructuration des crédits bancaires ou obligataires. Nous assistons aussi les investisseurs et les industriels qui souhaitent soutenir une entreprise en difficulté par une prise de participation ou des crédits structurés.

Après l’ouverture d’une procédure, nous accompagnons l’élaboration du projet de reprise, les négociations avec les créanciers et les organes de la procédure, l’évaluation des risques, l’assistance devant le tribunal et la mise en œuvre. Nous vous aidons à déterminer le meilleur prix et le montage le plus adapté, sachant que les tribunaux visent d’abord la préservation de l’emploi et de l’activité.

Analyse de la cible

  • Synthèse des éléments de la data room
  • Analyse des états financiers et de la formation de l’EBITDA
  • Impacts liés à la reprise du personnel
  • Analyse des accords commerciaux en cours et de l’atterrissage
  • Compréhension du cash-flow et analyse du BFR

Construction de l’offre de reprise

  • Note de présentation du repreneur
  • Plan stratégique destiné à convaincre le tribunal
  • Comptes de résultat et trésorerie prévisionnels, plan de financement
  • Niveau et perspectives d’emploi
  • Actifs et passifs repris, garanties d’exécution de l’offre
  • Modélisation selon les scénarios de reprise
  • Formalisation du dossier de reprise

Après la cession

  • Comptes prorata cédant-cessionnaire
  • Travaux de césure sur les actifs et passifs repris
  • Analyse des comptes clients, fournisseurs, dettes fiscales et sociales
  • Revue et rapport final
En clair
BFRLe besoin en fonds de roulement est l’argent immobilisé dans le cycle d’exploitation : stocks et créances clients, moins les dettes fournisseurs. Le réduire libère de la trésorerie.

Ce que vous recevez

Des livrables concrets, rédigés pour être utilisés

  • Rapport d’audit et lettre de recommandations
  • Synthèse pour la direction
  • Plan d’action priorisé avec responsables et échéances
  • Cartographie des risques (audit interne)

En situation

Une mission type

Toutes les missions types
Audit & Révision

Retournement d’une PME industrielle

La situation

Une PME familiale voit sa trésorerie se tendre : baisse des marges, stocks en hausse, banques inquiètes.

Notre intervention

  • Diagnostic financier et opérationnel indépendant en quelques semaines
  • Plan de trésorerie à 13 semaines et mesures sur le BFR
  • Plan de restructuration présenté aux banques

Le résultat visé

Un plan crédible pour renégocier la dette et retrouver de la marge de manœuvre.

Voir l’expertise Audit & Révision

Notre démarche

Comment se déroule une mission

  1. Entretien

    Nous vous rencontrons pour comprendre vos attentes et vous exposer nos solutions.

  2. Lettre de mission

    Périmètre, calendrier, répartition des tâches et honoraires adaptés à votre budget.

  3. Réalisation

    Méthodes documentées, procédures écrites de contrôle et de suivi, interlocuteur unique.

  4. Rapport et suivi

    Comptes rendus, rapports et accompagnement dans la mise en œuvre.

Questions fréquentes

Ce que nos clients nous demandent

Quelle différence entre audit légal et audit contractuel ?

L’audit légal est imposé par la loi à certaines sociétés. L’audit contractuel est demandé volontairement, par exemple avant une levée de fonds, une cession ou à la demande d’un partenaire.

Combien de temps dure un audit ?

Cela dépend de la taille de l’entreprise et du périmètre. Le calendrier est fixé dans la lettre de mission, après l’entretien de cadrage.

Pouvez-vous externaliser notre audit interne ?

Oui, totalement ou en renfort de votre équipe, sur un programme annuel défini avec votre direction et votre comité d’audit.

Vous recherchez un cabinet indépendant et pluridisciplinaire ?

Rencontrons-nous pour définir ensemble votre besoin. Vous recevez ensuite une lettre de mission adaptée à votre situation et à votre budget.